8月4日，贵州安酒2026年半年市场工作会召开，全面回顾总结上半年市场工作成效，系统安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚合力，全力推动安酒市场化转型走深走实。

2026年，白酒行业深度调整变革持续深化，经济环境与消费转型多重压力交织。面对行业寒冬。上半年，安酒坚持以消费者为中心、以市场为驱动，围绕“做动销、做服商”的核心策略，稳步推进市场转型，发展动能持续增强。在品牌焕新、市场聚焦、渠道优化等方面持续发力。

会议指出，当前白酒行业步入存量竞争、需求迭代的深度调整阶段，挑战与机遇并存。安酒必须辩证看待形势，精准谋划路径，坚持走适合自身发展的道路。会议围绕“如何卖好安酒”这一核心命题，从消费者培育、渠道建设、团队打造、产品品牌等维度进行系统部署。

会议强调，要始终坚持以消费者为中心，从根本上解决客户与用户的关系问题。要找到精准的目标消费者，做好消费者培育与服务工作，通过品鉴会、回厂游、中品会等关键场景讲好安酒“好而不同”的差异化故事，实现从“把货卖出去”到“把市场做起来”的根本性转变。在渠道建设上，坚持“不选大的只选合适的”原则，选择愿意深度参与、具备核心圈层资源的经销商，推行“一商一策”精细化服务，把商当家人，构建风雨同舟的厂商关系。

本次会议要求，以品牌焕新为契机，全面优化产品线布局。在坚持中高端品牌定位基础上，构建主脉络更为清晰的产品矩阵，精准卡位主流酱酒价格带，同步完善真实年份酒等战略储备产品。下半年市场策略上实施“聚焦再聚焦”，集中资源深耕战略市场，放弃低效边缘市场，严格遵循“不压货、重动销”原则。

未来，全体安酒人要坚定信心、保持创业精神，领导干部带头干、躬身入局。打造懂市场、会运营、善服务的复合型营销铁军，奋力推动安酒市场工作破局突围。

贵州安酒集团总裁田立刚、副董事长徐振兴、生产中心总经理黄进、销售中心常务副总经理王美军，公司相关职能部门负责人及销售全体员工参加会议。